6月5日，根據(jù)集團公司黨委關(guān)于“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育實施活動部署和景陽公司實施方案，景陽公司召開了題為《堅持“三嚴(yán)三實”踐行“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”以作風(fēng)建設(shè)新成效推進公司健康和諧發(fā)展》的專題黨課。集團公司副總經(jīng)理、景陽公司董事長周建國擔(dān)任主講老師，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部和質(zhì)量管理中心全體黨員及勐臘辦事處黨政主要負(fù)責(zé)人，共計39人參加了黨課學(xué)習(xí)。

周董事長從五個方面對“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題黨課進行闡述。一是專題教育活動產(chǎn)生的時代背景；二是專題教育活動的本真內(nèi)涵；三是專題教育活動的時代意義；四是樹立信心，準(zhǔn)確把握集團公司對景陽的新要求；五是以作風(fēng)建設(shè)為契機，確保公司改革發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

周董事長在會上指出，此專項教育活動針對的是處級以上干部，必深刻理解“三嚴(yán)三實”的內(nèi)涵及之間的關(guān)系。要求班子成員帶頭貫徹專題教育實踐要求，深入剖析、利用導(dǎo)向、查找問題，解決突出問題；以過硬作風(fēng)樹形象、促發(fā)展。周董事長還傳達了集團公司黨委書記吳鐘鳴6月1日在集團公司專題黨課上的講話精神，對集團公司吳書記在會上所作的集團現(xiàn)存在6大問題的現(xiàn)狀作了深刻的傳達釋義：一是理論功底不扎實，思想境界不高，理論和實際聯(lián)系不強；二是宗旨意識不強，服務(wù)群眾觀念淡泊；三是精神狀態(tài)不佳，患得患失心理嚴(yán)重，沒有進取心；四是個人能力不足，不敢擔(dān)當(dāng)；五是作風(fēng)飄浮、不實，業(yè)績不佳；六是自覺自律意識不夠，講規(guī)矩、講紀(jì)律意識淡泊。集團公司將借此專題教育活動分四個階段進行安排部署，以上率下，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用，為廣大干部做好表率，將專題教育與日常工作有機融合、相互促進，確保專題教育有效推進，取得實實在在的成果。

周董事長要求，要以這次活動為契機，扎實抓好作風(fēng)建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供組織保障。要嚴(yán)格按集團要求，著力解決“不嚴(yán)不實”問題；要結(jié)合工作實際，始終保持“嚴(yán)”的作風(fēng)和“實”的干勁，落實好專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)“四個關(guān)鍵動作”，推動踐行“三嚴(yán)三實”常態(tài)化、長效化，實現(xiàn)集團公司吳書記在會上提出的“兩手抓、兩促進”的要求。其次，要借此活動，抓好景陽的問題整改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照要求還有差距，必須加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第三，要“兩手抓、兩促進”，實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標(biāo)。公司與去年同期對比，產(chǎn)量有所下降。因此，必須加強對市場研判，加強對市場（三個市場，即原料市場、銷售市場和資本市場）的分析，建立體系。景陽公司現(xiàn)所處的位置是產(chǎn)品前端，必須通過前端市場的培育和資本市場的建立來提升公司的產(chǎn)量規(guī)模和效益。公司還須建立自己的原料供應(yīng)鏈，以提升服務(wù)為競爭力找準(zhǔn)定位，為前端膠農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢，使公司真正成為集團在版納的支撐和支柱產(chǎn)業(yè)。（黨群部  趙俊娜）