——景陽橡膠公司制膠生產(chǎn)精細化管理顯成效
為實現(xiàn)云南農(nóng)墾集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”理念,規(guī)范景陽公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程、強化現(xiàn)場管理,突出制膠生產(chǎn)的基礎性工作,全面提升管理水平,景陽橡膠公司自2015年全面實施制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設工作以來,公司下轄25個制膠廠走出了一條以精細化管理創(chuàng)效益的發(fā)展之路。2015年收購加工干膠10.4萬噸,同比增長39.7%,2016年收購加工11.62萬噸,同比增長11.73%。2017年截止8月5日收購加工干膠5.55萬噸,同比增長15.15%。生產(chǎn)成本逐年下降,各項主原材料噸耗量降低,甲酸降低1.8公斤,燃煤降低2.8公斤,生產(chǎn)用電降低20.6度,生產(chǎn)用水降低5.4立方米;產(chǎn)品檢驗合格率SCRWF膠99%,提升2.8%;SCR10號膠檢驗合格率為94.1%,提升12.%。在2016年集團公司的檢查考核中,景陽公司榮獲集團先進單位。
以強化考核制度為抓手,推動精細化管理
為深入推進制膠生產(chǎn)精細化管理的全面實施,景陽公司成立了以領導班子和部門正職為成員的生產(chǎn)精細化管理領導小組和相關業(yè)務人員組成的考核小組,班子成員掛帥帶領各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠,每月至少兩次深入到制膠廠對精細化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務進行督導;并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合,制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合,進行同獎同懲、責任共擔;做到人人參與、層層落實,促進了精細化管理理念在公司上下全面滲透。
在精細化管理實施過程中,景陽公司結(jié)合實際情況,注重細節(jié),突出管理重點,嚴格把關,以強化現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效為主線,提綱挈領,貫穿始終,將完善制度、優(yōu)化流程作為精細化管理工作的切入點,強力推進制度建設。一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細化管理實施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標準及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細化管理手冊》。二是強化制度落實,提高制度執(zhí)行力。組織全體員工開展以精細化管理相關制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標準為內(nèi)容的培訓學習,召開專題生產(chǎn)研討會,確保人人熟知生產(chǎn)標準,自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點,嚴格操作和把關。三是夯實基礎,加強痕跡化管理。基礎管理資料是整個生產(chǎn)管理過程的真實體現(xiàn),加強痕跡化管理,注重細節(jié),做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎資料的收集整理歸檔工作,為公司管理和決策提供科學客觀的依據(jù)。
全面實行目標管理,提升標準化水平。在精細化管理中,公司將標準化建設作為精細化管理的重要抓手,嚴抓細管,積極推進企業(yè)標準化建設工作。每月底,考核組對照《景陽公司生產(chǎn)精細化管理考核辦法》標準逐一進行嚴格考核。在所屬制膠廠樹立標桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標,創(chuàng)新考核方式,統(tǒng)一標準,設競爭流動紅旗逐月考核流動,鞭策制膠廠對照標桿,找出自身存在的差距、明確目標,積極努力提升。營造了“樹標桿、趕先進、助追幫”的良好氛圍,切實做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結(jié)果精細化。
以“五融入五提升”活動為載體,推進精細化管理
深入開展“五融入五提升”活動。即把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷提升黨組織和黨員的政治引領能力;把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級,不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力;把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,不斷提升黨組織和黨員的服務發(fā)展能力;把黨建工作融入企業(yè)文化,不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力;把黨建工作融入和諧穩(wěn)定,不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力,為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。將黨建工作列入精細化管理考核內(nèi)容,與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核。并緊緊圍繞經(jīng)營中心科學安排黨建工作,深入開展“五融入五提升”活動,把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程,不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證,實現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標上的一致性、任務上的統(tǒng)一性和效果上的互促性。
通過全面實施精細化管理,景陽公司現(xiàn)場管理管控水平提升,廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善,基礎工作牢固扎實。員工隊伍穩(wěn)定,收入增長,綜合素質(zhì)明顯提升,干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高。精細化管理水平持續(xù)提升,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強,連續(xù)兩年扭虧為盈,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,精細化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細化管理“標桿廠”,在2016年集團生產(chǎn)檢查考核評比中,景陽公司勐捧一廠獲得集團對標管理評比活動第一名,勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。(李琳 展恩山 徐杜生)