人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。云膠集團(tuán)景陽公司黨委提高認(rèn)識，采取有力措施，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加快建立競爭機(jī)制步伐，讓高素質(zhì)人才脫穎而出，努力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供人才支撐，為提升企業(yè)核心競爭力注入不竭動力。

規(guī)范干部管理，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

景陽公司黨委著眼于生產(chǎn)經(jīng)營注重干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立“人才是第一資源”的理念，進(jìn)一步完善、規(guī)范公司本部、制膠廠兩級管理人員的選拔任用和管理考核制度，注重從制度規(guī)范干部的任用教育和管理。堅(jiān)持從基層一線提拔，充實(shí)公司本部和所屬23個制膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)。一是嚴(yán)格堅(jiān)持“黨管干部”原則，始終堅(jiān)持干部選撥任用集體決策。二是嚴(yán)格執(zhí)行干部任免工作程序，嚴(yán)格干部任用工作紀(jì)律，注重用好的作風(fēng)選撥任用思想作風(fēng)好的人，確保任用干部的信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。三是注重從關(guān)鍵崗位、困難單位、基層一線提拔任用干部，不斷優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“有為才有位、有位更有為、無為就讓位和善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的用人觀念。2017年，景陽公司1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和2名部門負(fù)責(zé)人得到集團(tuán)黨委的提拔任用；公司黨委新提拔任用公司中層副職以上干部28名，并對下屬制膠廠的10名黨支部書記、廠長進(jìn)行提級升職，提拔任用90后副廠長6名。按照“內(nèi)培外引”用人理念，努力做好大學(xué)生的招聘和引進(jìn)人才工作。招聘大學(xué)生19人，對外引進(jìn)人才1人。充分調(diào)動了公司本部和制膠廠管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

制定獎懲辦法，調(diào)動干部員工積極性

為提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司可持續(xù)發(fā)展的動力；不斷提高公司本部管理人員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，貫徹執(zhí)行“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，提高本部管理人員在工作中的主動性和積極性，鼓勵創(chuàng)新管理，促進(jìn)技術(shù)革新在工作實(shí)踐中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“效益至尊”經(jīng)營理念。在基本工資范圍之外，對完成工作任務(wù)較好和對公司有特殊貢獻(xiàn)的本部管理人員給予一定的獎勵，對消極怠工，工作任務(wù)完成差的予以處罰。本獎懲制度以月度考核獎、年終績效考核獎為主，對部門正職（負(fù)責(zé)人）的考核內(nèi)容實(shí)行百分制，分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等，由目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評。對部門副職及以下的考核，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)及工作紀(jì)律等情況，制定本部門相對應(yīng)崗位考核辦法。公司人力資源部負(fù)責(zé)考核表的統(tǒng)計(jì)，收集匯總各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理人員的考核評定結(jié)果，并報總經(jīng)理審批。以本部管理人員個人的每月綜合評分為依據(jù)，按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格分別給予獎懲，并作為干部職務(wù)任免、崗位調(diào)整、評選年度先進(jìn)的重要依據(jù)。

扎實(shí)開展培訓(xùn)，為人才培養(yǎng)提供保障 

景陽公司非常重視干部員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育作為全面提升干部員工知識、技能的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來抓，通過引導(dǎo)干部職工建立“主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局。早在2016年，景陽公司就與昆明深藍(lán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校共同對公司414名員工進(jìn)行了理論授課與實(shí)際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格的理論和實(shí)際操作考試，考核鑒定結(jié)束取得了中華人民共和國《橡膠制膠工》（初級）職業(yè)資格證書。2018年年初，公司工會與深藍(lán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校共同對公司83名員工進(jìn)行了理論授課與實(shí)際操作相結(jié)合的制膠工藝培訓(xùn)。加強(qiáng)人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。選派4人參加集團(tuán)舉辦的中青骨干培訓(xùn)班培訓(xùn)，參加集團(tuán)入職培訓(xùn)大學(xué)生8人，參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)30人次，自行組織其他培訓(xùn)1400余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨務(wù)（工會、共青團(tuán)、女工）工作、干部管理、公司制度、制膠生產(chǎn)、加工工藝流程等內(nèi)容，公司采取“請進(jìn)來”“送出去”培訓(xùn)的方式，為公司培養(yǎng)高、精、尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，營造良好輿論氛圍

景陽公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委黨委和集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)意識形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)；制定了《關(guān)于印發(fā)意識形態(tài)領(lǐng)域情況分析研判工作制度》《景陽公司QQ群和微信群管理辦法》，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流，鞏固和發(fā)展主流意識形態(tài)，深化黨內(nèi)政治文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播黨的知識，展現(xiàn)黨建成果，加強(qiáng)網(wǎng)上輿情監(jiān)控，做到主動發(fā)聲、及時有效加以引導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際，因地制宜新建和完善公司黨委所屬黨支部的黨員活動室，并注重發(fā)揮活動陣地教育黨員、引導(dǎo)黨員、提升黨員綜合素養(yǎng)的依托作用。為各黨支部制作和更新宣傳展板內(nèi)容，并利用公司網(wǎng)站、微信群等宣傳陣地，把黨的知識、黨的理論等多渠道加以宣傳。

著力抓好宣傳報道工作，制定了《關(guān)于加強(qiáng)宣傳報道和信息報送工作的實(shí)施意見》，在各單位設(shè)立信息宣傳員，及時做好公司新聞報道。為充分挖掘公司改革發(fā)展中員工奉獻(xiàn)企業(yè)的感人事跡，切實(shí)加大對先進(jìn)典型和先進(jìn)人物的宣傳力度，講好景陽故事，真正營造良好輿論氛圍，公司不斷拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，多形式、多渠道、全方位廣泛進(jìn)行宣傳，確保各項(xiàng)工作的深入開展。成為凝聚企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)的綜合力。圍繞員工普遍關(guān)心的問題，切實(shí)做好政策解讀和熱點(diǎn)引導(dǎo)，深入淺出地講解政策措施，更好地析事明理、解疑釋惑。公司重大主題、重大活動的宣傳，都邀請當(dāng)?shù)匦侣劽襟w記者參加，形成強(qiáng)大宣傳合力。《“五個同步”強(qiáng)化黨建保發(fā)展》《云南農(nóng)墾景陽橡膠超額完成任務(wù)》《景陽公司狠抓質(zhì)量強(qiáng)企促跨越發(fā)展》等文章分別在《中國農(nóng)墾》《農(nóng)民日報》《今日頭條》《騰訊網(wǎng)》等國家級雜志、網(wǎng)站發(fā)表，堅(jiān)持做到新聞媒體采用的文章及時轉(zhuǎn)發(fā)到公司2個《微信》群、3個QQ群，對外全面展示公司成效，凝聚了人心力量，樹立了良好形象。

弘揚(yáng)“工匠精神”，完善傳幫帶創(chuàng)新工作室

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為大力弘揚(yáng)“工匠精神”，景陽公司在勐捧一膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶創(chuàng)新工作室。由勐臘片區(qū)制膠廠12名機(jī)電維修工組成的團(tuán)隊(duì)?！爸x建成師傅”傳幫帶工作室是公司探索如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型技術(shù)工人，營造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”良好氛圍的一個有效途徑，工作室以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使成員更多地掌握橡膠加工設(shè)備維修和設(shè)備電路故障排除等實(shí)用技術(shù)。學(xué)員通過師帶徒活動，學(xué)習(xí)掌握橡膠加工設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備電路故障排除；學(xué)習(xí)橡膠加工設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)；圍繞降本增效，開展設(shè)備工藝改造等研討活動，共同攻克設(shè)備維修技術(shù)難關(guān)。謝建成師傅退休后，現(xiàn)在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負(fù)責(zé)人，經(jīng)常為勐臘片區(qū)制膠廠排憂解難，累計(jì)為各制膠廠維修機(jī)器、設(shè)備59次，不分白天黑夜，深受各制膠廠的好評。

景陽公司把“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)標(biāo)兵；技術(shù)上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當(dāng)能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當(dāng)勞?！钡摹叭齽?chuàng)三比三當(dāng)”活動落到實(shí)處，專門下發(fā)《景陽橡膠公司工會關(guān)于在全體干部員工中開展“當(dāng)好企業(yè)主人翁 促集團(tuán)跨越發(fā)展”主題實(shí)踐活動的實(shí)施方案》，并成立了主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行易操作的時間表、路線圖，分解到膠廠，細(xì)化到班組，不斷推出一批先進(jìn)典型的班組和個人。經(jīng)過膠廠和公司本部工會逐級推薦，公司工會審核上報，2018年5月，勐捧一膠廠李貴林被集團(tuán)授予“質(zhì)量標(biāo)兵”、黎明一膠廠楊超被集團(tuán)授予“技術(shù)能手”光榮稱號。大力弘揚(yáng)云南省勞動模范、勐捧一廠機(jī)修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神。學(xué)習(xí)李明忠把“勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的班組作為自己最大的追求”。結(jié)合公司實(shí)際情況，把“三創(chuàng)三比三當(dāng)”活動與開展?fàn)巹?chuàng)“先鋒崗”“六型班組”“崗位明星”“最美景陽員工”活動有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，使制膠廠的現(xiàn)場管理工作和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量要求在班組得到有效的落實(shí)。公司共創(chuàng)建23個“六型班組”，102名“崗位明星”和30名“最美景陽員工”。積極開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動，各制膠廠取得“五小”成果26項(xiàng)。勐捧第一制膠廠李明忠等發(fā)明的“切膠機(jī)自動加水、水位控制裝置”在云南農(nóng)墾集團(tuán)“青春彩云墾 崗位微創(chuàng)新”大賽決賽中獲得金獎。此裝置的發(fā)明改造在提高切膠機(jī)的安全性，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著卓越的成效，對人力、物力財(cái)力均有節(jié)省，也是公司鼓勵企業(yè)職工做小發(fā)明、小創(chuàng)造長期積累的一個技術(shù)縮影和成果見證。（展恩山）