8月15日，云南天然橡膠產業(yè)集團西雙版納景陽有限公司（以下簡稱“景陽公司”）召開“奮戰(zhàn)100天  完成加工干膠任務6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會，公司領導、本部各部門負責人、制膠廠黨支部書記、廠長、工會主席共67人參加動員會。

會議指出，召開“奮戰(zhàn)100天 完成加工干膠任務6.6萬噸”勞動競賽活動動員大會，目的是統(tǒng)一思想，提高認識，動員廣大干部員工以飽滿旺盛的激情、昂揚向上的斗志，攻堅克難的韌勁，全身心地投入到這次勞動競賽活動中來，把“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動的“三創(chuàng)三比三當”（工作上有創(chuàng)意，比產品質量當標兵；技術上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當勞模）落到實處，奮力奏響“勞動光榮、勞動偉大、勞動美麗”的時代主旋律，學習云南省勞動模范——景陽公司勐捧第一制膠廠機修班班長李明忠的先進事跡。

公司黨委副書記、紀委書記羅正權主持會議

會議要求，一是要統(tǒng)一思想，充分認識開展勞動競賽活動的重要意義。充分理解開展活動的內容、方式和意義，精心組織，周密安排，創(chuàng)新務實，認真抓好各項工作的落實。各單位、各部門要以開展此次勞動競賽活動為契機，練內功，挖潛力、塑形象，強化執(zhí)行力建設，狠抓成本效益管理，深化內部管控體系建設，優(yōu)化各項工作業(yè)務流程。二是要樹立信心，推動活動向縱深方向發(fā)展。公司上下一定要高度重視，統(tǒng)一認識，橫下一條心，卯足干勁，以推進精細化管理為動力，以100天勞動競賽活動為支撐，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經營舉措和工作要求，實現彎道超車，達到公司預定的目標。三是要凝心聚力，抓好落實完成競賽目標任務。公司全體干部員工要團結一心，積極投入到本次勞動競賽活動上來，千方百計抓好生產，盡心盡責抓好管理，全力以赴地抓好安全。扎實開展“七比七看”活動，即“比加工產量、看任務完成情況；比勞動生產率、看人均加工量；比降本增效、看生產成本；比生產技術、看產品質量；比精細化管理、看現場管理水平；比和諧勞動關系、看安全生產；比團隊協作、看班組貢獻”。

公司黨委委員、工會主席曹剛云作動員講話

會上，勐捧三膠廠、勐醒二膠廠、橄欖壩二膠廠分別向勐捧二膠廠、東風四膠廠、勐滿二膠廠進行了挑應戰(zhàn)活動，將勞動競賽活動動員大會推向高潮，達到了相互交流、相互啟發(fā)、相互學習、相互促進的作用，為勞動競賽活動營造了良好的氛圍。

會議強調，公司全體干部員工一定要認真落實農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍，總經理周建國到云膠集團調研時的重要講話，積極踐行好“質量農墾、使命農墾和活力農墾”三項任務，要加快集團化經營管理再上新臺階，進一步推進生產經營、基礎管理的集團化；要在提升發(fā)展質量和效益上取得新突破，堅定不移地謀劃發(fā)展方式轉變，努力實現高質量發(fā)展；要堅定不移地強化國企責任擔當，努力做實建設“使命農墾”；要堅定不移地推進企業(yè)上市工作，努力增強企業(yè)發(fā)展活力。

公司副總經理袁良彪宣讀勞動競賽活動方案

會議要求，一是要統(tǒng)一思想認識，迅速掀起“比學趕幫超”的熱潮。營造出“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的活動氛圍，“比”是基礎，通過比干勁、比技術、比業(yè)務、比作風、比貢獻、比創(chuàng)新，“比”出差距鼓干勁。“學”是核心，通過學習，取長補短，達到學有所用、學以致用的目的，“學”出本領強能力。“趕”是關鍵，通過學習身邊勞模李明忠的典型事跡，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的內在動力，調動員工積極追趕、力爭超越的工作積極性，不斷提升自身實力，“趕”出動力爭一流?！皫汀笔欠椒?，通過“一幫一”“先進帶后進”等方式，從管理水平、人員思想動態(tài)、操作技能、處理問題的實踐經驗等方面幫助工作相對滯后的單位和個人，“幫”出友誼創(chuàng)和諧?！俺笔悄繕?，通過學習先進班組和先進個人的典型事跡，使一部分相對滯后的員工激發(fā)工作干勁，在潛移默化中轉變著、追趕著，用自己的實際行動“超”過目標，“超”出水平創(chuàng)新標。各單位要結合自身工作實際，樹榜樣、立標桿，找目標，定方向。

二是要全面提升精細化管理水平，努力提升產品質量。各車間根據原料入廠情況，科學合理分類定級，嚴格按工藝流程組織生產，嚴把質量關口，質量工作人人有責，層層負責，發(fā)現問題，及時查找原因，及時改正，確保產品質量100%合格。堅持把安全生產、環(huán)境保護工作納入公司工作的重要議事日程，擬定工作措施并抓好落實，確保全年無重大安全、環(huán)保責任事故的發(fā)生。完善各項工作責任制及生產工藝操作規(guī)程，制定各類產品生產工藝流程圖，使各項生產管理活動做到有規(guī)可依、有章可循。目標明確、標準統(tǒng)一。

公司黨委委員、副總經理李派華作總結講話

三是要典型引路，為勞動競賽活動營造良好氛圍。圍繞“效益至尊、行業(yè)標桿”這個目標，以先進典型勞動模范李明忠為標桿，將先進典型爭創(chuàng)一流的精神發(fā)揚光大，做好本單位的增產增效、降耗增效、提質增效等工作。以敢為人先的精神，創(chuàng)出一流的工作業(yè)績，實現個人的人生價值。公司上下一定要橫下一條心，咬定“6.6萬噸”這個目標不放松，做到思想上同心、目標上合力、方向上同步，形成比學趕幫超的良好氛圍，譜寫新篇章，創(chuàng)造新輝煌。各單位要把競賽活動與開展精細化管理相結合，與各單位經營目標責任制相結合；與建設學習型黨組織相結合，將黨建、工會、女工工作列入精細化管理考核內容，與生產經營中心工作做到“五同步”（同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰）。緊緊圍繞經營中心科學安排黨建工作，深入開展“五融入五提升”活動，把黨建工作貫穿于生產經營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要及時宣傳報道勞動競賽活動中涌現出來的先進典型，挖掘和選樹典型，宣傳和交流先進經驗，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力營造和諧進取的良好氛圍。（展恩山）