6月6日上午，集團公司黨委副書記、工會主席陳云忠攜調研組一行，在公司召開調研工作會議。云膠集團常務副總經理、公司執(zhí)行董事、法定代表人鄧文華，云膠集團工會常務副主席周庭東，公司領導班子成員及相關部門負責人、江城公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王有權等共計15人參加會議。會議由易平安主持。

公司黨委委員、工會主席曹剛云首先就工會開展的重點工作進行詳細匯報。公司黨委副書記（主持黨委全面工作）、紀委書記羅正權，公司黨委副書記、副總經理（主持生產經營全面工作）李派華接著就員工學習教育、原料收購、近期加工生產、安全生產等各項工作進行了整體匯報：今年以來，公司以“當好企業(yè)主人翁 促集團跨越發(fā)展”主題實踐活動為主線，年初制定工作計劃從提高員工思想素質、提升整體工作水平、維護員工合法權益、深入開展送溫暖活動、加強企業(yè)文化建設、深入開展建功立業(yè)活動、激發(fā)員工創(chuàng)新活力等方面入手，將全年目標任務層層分解，壓實工作責任。

4月下旬，公司積極響應集團公司、云膠集團勞動競賽活動號召，成立由主持生產經營全面工作的領導和工會主席為主任、公司領導班子成員、各職能部門負責人為成員的勞動競賽辦公室，本著強化基礎管理，提升產品質量，提高經濟效益，不斷激發(fā)廣大員工勞動熱情，在公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的良好社會氛圍，助推生產經營高質量發(fā)展的工作目標，在23個膠廠掀起了1065人參與的勞動競賽活動。期間，在公司新的領導班子帶領下，及時召開專題會議，總體布署、合理分工、明確責任，貫徹落實陳祖軍董事長調研景陽公司講話精神。積極應對多年不遇的嚴重干旱和橡膠樹病蟲害導致的膠源驟減、原料市場競爭激烈等重大難題，雖然4--5月公司總體減產約12000噸，但各膠廠減產不停工，認真組織員工開展學習教育、安全生產培訓活動，穩(wěn)定員工隊伍；強化基礎管理工作，提高產品質量、想方設法降本增效，抓好機器設備維修保養(yǎng)；加強與客戶的溝通交流，為災后復產夯實基礎。

隨后，王有權匯報了江城公司的工會工作情況。

會上，鄧文華代表云膠集團從降低生產成本、以效益促生產；嚴格資金管理，控制資金使用；強化對標管理，提高質量、效益；正確認識原料市場競爭的嚴峻態(tài)勢，想方設法搶占市場份額等方面進行了匯報并提出工作要求。

 聽取工作匯報后，陳云忠結合現場走訪、實地考察勐捧第一制膠廠、勐醒第一制膠廠、景洪第二制膠廠情況，總結強調了五個方面的工作：一是勞動競賽活動期間遇到干旱災情減產是客觀存在，企業(yè)要積極應對，要堅持以勞動競賽活動這種非常好的發(fā)力方式，圍繞中心服務生產，提升從業(yè)人員積極性，要動員廣大干部員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，通過勞動競賽活動降成本、增效益、保安全、比奉獻，增加員工的獲得感和幸福感，同時根據不同板塊不同的做法，各企業(yè)要因地制宜，有的放矢，善于總結經驗，圍繞高質量提升年抓管理、抓效益、抓質量，促進生產經營中心工作。二是根據各個制膠廠的特點，條件，抓好職工驛站的創(chuàng)建工作，為員工解決洗衣、沐浴、讀書等實際困難，提升員工素質，要求各級工會組織要增強服務意識，多做暖人心的事。三是充分肯定了景陽公司創(chuàng)建勞模工作室取得的成效，對云南省勞模獲得者李明忠不但自己鉆研創(chuàng)新工作方法，用樸實、樸素的方法進行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小技改，為膠廠解決大難題，還采用“傳、幫、帶”的方式帶動周邊膠廠其他企業(yè)員工提升業(yè)務技能，起到了良好的帶頭示范作用。建議云膠集團加強內部各企業(yè)之間的溝通交流，相互借鑒，汲取精華，以信息流促智能的火花，激發(fā)廣大員工切實發(fā)揮聰明才智，力爭上游。四是針對扶貧幫困工作，要求企業(yè)先要界定員工身份，承擔好該承擔的部分，要把工作做細，了解致困原因，制定脫困方案，一戶一策精準扶貧，千方百計帶領困難員工同步進入小康社會。五是要直面原料市場的競爭激烈程度，未雨綢繆，要做好收膠客戶的服務工作。建議云膠集團和各企業(yè)要從政府、農場、外部、內部等不同層面、多種途徑分析原因，溝通了解、明晰工作進程，難題所在，采取措施，形成文字方案，對照整改執(zhí)行，確保工作成效。（李潤華）