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    2. 公司分類施策注重培養(yǎng)年輕干部
      發(fā)布日期:2021年03月23日 來(lái)源:本站 閱讀:2255

      人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源,擁有了人才,就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委始終把培養(yǎng)年輕干部作為一項(xiàng)人才戰(zhàn)略工程,按照新時(shí)代新要求,全方位修訂“員工招錄”“干部選拔”等相關(guān)管理制度,試行“管理人員受處分或問(wèn)責(zé)薪酬扣減”等措施辦法,以“分類施策”“一切從實(shí)際出發(fā)”為理念,堅(jiān)持“重教育、重實(shí)踐、重管理”思路,拓寬培養(yǎng)渠道,創(chuàng)新培養(yǎng)形式,實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)化。

        注重學(xué)習(xí)教育 提升干部政治思想素質(zhì)

       學(xué)習(xí)既是年輕干部自身發(fā)展的需要,又是適應(yīng)黨的建設(shè)的需要。公司黨委以“強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè);治理低級(jí)紅、治理不作為、治理違規(guī)風(fēng)、治理不良風(fēng)氣;推進(jìn)公司高質(zhì)量全面轉(zhuǎn)型發(fā)展”“四強(qiáng)化、四治理、一推進(jìn)”為抓手,試行每月“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)積分增長(zhǎng)不得少于900積分,黨員“云嶺先鋒”平臺(tái)積分增長(zhǎng)不得少于500積分,當(dāng)月月底定期通報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)積分,并將學(xué)習(xí)積分納入本部管理人員月度考核和基層年度評(píng)優(yōu)選優(yōu)的學(xué)習(xí)教育專項(xiàng)管理制度。通過(guò)加強(qiáng)黨委理論學(xué)習(xí)中心組、所屬各黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”“主題團(tuán)日”、黨史學(xué)習(xí)教育等活動(dòng),深入貫徹落實(shí)十九屆四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察云南重要講話精神,鍥而不舍抓黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),教育引導(dǎo)黨員干部樹(shù)牢紀(jì)法意識(shí)、規(guī)范日常行為。學(xué)習(xí)教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、學(xué)習(xí)方法的引領(lǐng),幫助年輕干部們體會(huì)到了學(xué)習(xí)的自主性、重要性和靈活性,使得他們愛(ài)上了“學(xué)習(xí)”這一終生受用的工具。

        合理配置隊(duì)伍,抓好“傳 幫 帶”

       公司傳承農(nóng)墾企業(yè)優(yōu)良文化,繼承“老、中、青”三結(jié)合的歷史用人傳統(tǒng)。合理配置管理隊(duì)伍,倡導(dǎo)各級(jí)黨組織建立“思想健康能力強(qiáng),膽大心細(xì)敢創(chuàng)新”的企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì),要求人人樹(shù)立“退休之前不說(shuō)老,參加工作不說(shuō)小”的工作觀念。提出傳承農(nóng)墾精神,用好老年人經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮中年人朝氣,培養(yǎng)年輕人后勁的用人機(jī)制,公司不但聯(lián)系州委黨校創(chuàng)造條件為10名中層干部考研讀研提供幫助,還大膽創(chuàng)新提拔13名大學(xué)生業(yè)務(wù)主管為制膠廠廠長(zhǎng)助理,通過(guò)及時(shí)把握年輕干部學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況,突出傳授工作方法、基層工作適用的知識(shí)與技能,處置突發(fā)事件和調(diào)處矛盾糾紛的基本原則、方法與技巧,對(duì)其工作中的弱項(xiàng)與不足進(jìn)行指正,通過(guò)“言傳身教”,把年輕干部“扶上馬、送一程”。

        建立關(guān)愛(ài)機(jī)制 強(qiáng)化德才發(fā)展

       年輕干部無(wú)論在工作還是在思想上都有一個(gè)由稚嫩走向成熟的過(guò)程,他們?cè)诓煌碾A段有不同的特點(diǎn)和需求,公司在“培養(yǎng)+鍛煉+培養(yǎng)”的方式中注入懂與愛(ài),建立年輕干部關(guān)愛(ài)機(jī)制,在公司本部建立“大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室”,配備電腦等辦公用品,非生產(chǎn)期間把近三年新招的29名大學(xué)生輪流分批次集中到公司《大學(xué)生實(shí)驗(yàn)室》進(jìn)行全方位培養(yǎng)鍛煉,參與各部門做具體工作。公司人力資源部、黨委工作部積極主動(dòng)關(guān)心其思想動(dòng)態(tài),關(guān)注其能力發(fā)展,關(guān)懷其日常生活。在懂和愛(ài)中幫助年輕干部理順職業(yè)生涯的發(fā)展渠道,引導(dǎo)他們樹(shù)立更高層次的人生追求。鋪筑年輕干部成長(zhǎng)“快車道”,確保人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。實(shí)現(xiàn)綜合性人才和專業(yè)性人才隊(duì)伍同步發(fā)展。整體提升管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),為維護(hù)社會(huì)良好秩序,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作、生活氛圍,起到了積極的促進(jìn)作用。(李潤(rùn)華)


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