公司日前成立以黨委書記、執(zhí)行董事高杰為組長，黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，黨委副書記、工會主席譚大鑫為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的機構(gòu)設(shè)置、單位職責(zé)及人員編制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。出臺《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司機構(gòu)設(shè)置、單位職責(zé)及人員編制實施方案》（以下簡稱《方案》），加快公司人事、用工、分配“三項制度”改革步伐。

該《方案》以《云南農(nóng)墾集團有限責(zé)任公司進一步深化三項制度改革實施方案》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司本部機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)及人員編制方案》為依據(jù)制定，共計十一章二十三條（其中包含諸多項目條款）?！斗桨浮方Y(jié)合公司部門、單位功能定位，以精簡、高效、因需設(shè)崗、因崗設(shè)人為原則，對公司本部12個部門（含兩個臨時專項部門）、所屬18個制膠廠、1個分公司、3個檢驗站工作職能和職責(zé)崗位設(shè)置、人員編制進行優(yōu)化調(diào)整。以公司本部為例，按照各部門職能屬性及職責(zé)交叉情況，原來的12個部門調(diào)整后將合并精簡為“兩部三室三中心”，部門員工預(yù)計將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%左右。

據(jù)了解，公司此舉旨在深化改革，以組織變革為動力，通過建立現(xiàn)代化管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”目標。進而全面落實組織架構(gòu)戰(zhàn)略化、人員編制效能化、人員匹配市場化、人員考核可量化、優(yōu)勝劣汰制度化、薪酬標準市場化、工資福利差異化的改革系統(tǒng)化體系設(shè)計目標，推動云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版落地實施見成效。（李潤華）